Приведем простой алгоритм формирования и развития производственной системы:

• Определение стратегических целей компании
• Формирование основных принципов производственной системы, обладая которыми она будет способствовать достижению целей
• Выбор инструментов для придания производственной системе необходимых свойств

Какие же основополагающие принципы эффективной производственной системы и основные инструменты для достижения поставленных целей?

• Принцип 1. Клиентоориентированность (CRM система, кодекс клиентоориентированности)
• Принцип 2. Синхронизация производственных потоков (JIT, JIS)
• Принцип 3. Обеспечение качества (Обучение сотрудников методам контроля и управления качеством)
• Принцип 4. Командная работа (Вовлечение сотрудников в кайдзен на всех уровнях, обучение инструментам бережливого производства)
• Принцип 5. Порядок (5S, TPM)
• Принцип 6. Наставничество и лидерство (Собственный пример от руководителей по методу “делай как я”, выполнение и инициация проектов в рамках бережливого производства)
• Принцип 7. Устранение потерь (TPM, SMED, 5 S, карта потока создания ценности)
• Принцип 8. Безопасность (Обучите персонал как выявлять и устранять опасные производственные факторы, выявлять корневые причины нарушений)
• Принцип 9. Стандартизация (Стандартизируйте успешные внедренные процессы и управленческие решения, визуализируйте информацию)

Все 9 вышеприведенных принципов – это фундаментальная основа для любой успешно функционирующей компании. Инструменты, применимые для реализации того или иного принципа вы можете выбирать в зависимости от особенностей и сферы деятельности вашей компании. Устанавливайте цели, определяйте принципы, выбирайте инструменты – формируйте свою производственную систему!

• Автор статьи – Руководитель проектов Института Современного менеджмента А.С. Гончарова.