Позвонить нам

+7-928-182-54-44 +7-928-1-176-178

Написать нам

mmi@almmi.ru

Бизнес-симуляция Эффективные поставки Принципы бережливого производства по устранению потерь в бизнес-процессах

Бизнес-симуляция – мощный инструмент улучшения функционирования бизнес-процессов, повышения производительности и устранения всех видов потерь

Принять участие
рука жмет руку

Курс предназначен для:

Топ-менеджеров; Линейных руководителей; Специалистов, состоящих в кадровом резерве

Итоговый документ

Документ установленного образца (сертификат о прохождении курса)

Условие получения:

100% посещение + успешная сдача проверочного(ых) теста(ов)

После прохождения курса:

1

Будете знать возможности концепций и принципов Бережливого производства

2

Будете знать все виды потерь в бизнес-процессах и уметь их устранять

3

Будете уметь идентифицировать и находить способы устранения наиболее часто возникающих проблем в любом бизнес-процессе

4

Будете уметь находить коренные причины проблем

5

Будете уметь использовать методы выстраивания потока без узких мест

6

С помощью бизнес-симуляции увидите, какие негативные эффекты могут возникать в реальных бизнес-процессах и будете знать, какие инструменты Бережливого производства наиболее эффективно применять для улучшения текущих бизнес-процессов

Программа курса

Вводная часть

Знакомство и организационные вопросы

Цели курса

Введение в бережливое производство. Мини-лекция

Понятие Бережливого Производства

Принципы в Бережливом Производстве

Подходы и ценности в Бережливом Производстве

Ориентация на потребителя

Понятие ценности

Виды потерь

Потери 1-го, 2-го и 3-го рода

1-й раунд – традиционный бизнес-процесс

Подготовка к первому раунду симуляции, знакомство участников с инструкциями

Каждый участник должен выполнить свои рабочие инструкции для правильной подготовки счета

Множество проблем и низкая эффективность

Вычисление среднего времени цикла операций, выполняемых каждым участником

Продолжительность раунда – 20 минут

Дискуссия. Визуализация данных, зафиксированных в таблице отслеживания заказов

Анализ процесса. Картирование процесса

Инструменты, делающие потери видимыми

Основные функции карты потока создания ценности

Преимущества картирования процесса

Зачем картировать процесс и анализировать его?

Диаграмма «плавательных дорожек»

Карта процесса с использованием «плавательных дорожек»

Составление карты текущего состояния процесса

Выявление возникших проблем

Анализ причин возникновения проблем

Мини-лекция. Анализ процесса. Картирование процесса

Наиболее часто встречающиеся проблемы

Метод выявления корневых причин «5 почему»

Система 5 S

Выявление возникших проблем в карте текущего состояния процесса

Анализ причин возникновения проблем

Решения для устранения проблем

Составление карты будущего состояния процесса

Новые методы работы, изменения в рабочих процедурах ролей, изменение ответственности и перераспределение функций, изменение планировки и форм документов

Внедрение предложенных изменений в процесс, повторение симуляционного цикла

2-й раунд – тестирование улучшенного процесса

Самостоятельное внедрение улучшений в бизнес-процесс

Улучшенные показатели эффективности процесса

Выявление новых проблем

Рекомендации для развития участников симуляции

Результаты мониторинга, контроль эффективности процесса

Длительность раунда – 20 минут

Трансфер знаний в реальные процессы

Финальное обсуждение

Каким образом подходы к выявлению проблем и поиску корневых причин, примененные методы улучшений могут быть использованы в реальных бизнес-процессах

Трансфер знаний в реальные процессы

Финальное обсуждение

Каким образом подходы к выявлению проблем и поиску корневых причин, примененные методы улучшений могут быть использованы в реальных бизнес-процессах

Заключительная часть

Сессия вопросов и ответов

Итоговое тестирование

митинг

Практические Упражнения

Практические упражнения подбирает тренер-эксперт в зависимости от уровня подготовки группы. Практические упражнения могут включать творческие задания, интерактив-обсуждение; тестирование, как метод оценки правильности применения полученных знаний.

Курс проводится консультантами-практиками с многолетним опытом внедрения методологиии Lean 6 Sigma

Стоимость обучения

Открытое онлайн обучение

Сроки проведения
4-5 апреля

Стоимость обучения 30 300 руб.

Участвовать

Корпоративное обучение

Сроки и стоимость
оговариваются с заказчиком

Оформить заявку

Условия и порядок оплаты для юридических и физических лиц

Договор может быть заключен в вашей форме или вы можете принять наш Договор-оферту.
Оплата может производиться как по карте физ.лица, корпоративным картам юр.лица, так и по выставленному счету. Наша система оплаты предусматривает все эти формы, смело проходите по кнопкам и выбирайте тот способ, который удобен для вас.