Как внедрять изменения без сопротивления персонала? Как донести важность нововведений? Почему не всем удается успешно реализовать проекты изменений? Все ответы и практические пошаговые инструменты есть в нашем подробном курсе! Ждём заявку!
Курс предназначен для:
Курс предназначен для руководителей высшего состава, руководителей и ключевых участников проектных групп, отвечающих за разработку и внедрение любых изменений.
Итоговый документ:
Документ установленного образца (сертификат об успешном прохождении курса)
Условие получения:
100% посещение + участие во всех практических упражнениях
1
Овладеете знаниями об этапах внедрения изменений и ролях участников перемен.
Осознаете свою роль в процессе перемен
2
Будете уметь диагностировать и управлять реакцией на изменения, работать с сопротивлением. Овладеете инструментами донесения информации в процессе перемен
3
Будете уметь системно анализировать и пользоваться инструментами управления изменениями. Сформируете способность повышать готовность сотрудников поддерживать изменения в Компании
Вводная часть
Знакомство и организационные вопросы
Цели курса
Понятие изменений
SPOD и VUCA- мир. Мечты и реальность
Роли участников процесса изменений
Виды изменений
Оценка необходимости перемен
Процесс управления изменениями
Алгоритм действий при реализации изменений – «Алгоритм Коттера»
Формирование команды реформаторов
Проактивность
Лидерский потенциал
Формирование видения
Работа с сопротивлением
Пропаганда видения и созданий условий для реализации
Закрепление результатов
Группа инструментов руководителя, необходимых для эффективной реализации стратегий
Системное мышление. Феномен когнитивного скряги
Модель «SCORE»
Модель «Пирамида Логических уровней»
Группа инструментов руководителя, необходимых для эффективного коммуницирования в процессе управления изменениями
Эффективное управление коммуникациями
Разработка совещания. Практические рекомендации
Эмпатия. Принципы М. Эриксона
Ситуационное лидерство
«7П». Алгоритм эффективного сообщения о переменах
Критерии информации о переменах
Эмоциональная волна
Формула мотивации на новую задачу
Группа инструментов руководителя, необходимых для эффективной организации процессов достижения цели
Матрица ответственности
Структура согласованной работы
Креативность
Ответственность. Принцип Оз.
Алгоритм деятельности руководителя в формировании персональной ответственности сотрудников подразделения
Заключительная часть
Подведение итогов рассмотрения требований стандарта. Ответы на вопросы
Итоговое практическое задание на закрепление и проверку навыков, выработанных во время практических упражнений во время тренинга
Практические упражнения подбирает тренер-эксперт в зависимости от уровня подготовки группы. Практические упражнения могут включать групповые работы в отдельных ссессионных залах, творческие индивидуальные задания, интерактив-обсуждение; тестирование, как метод оценки правильности применения полученных знаний.
Курс проводится профессиональными бизнес-тренерами с большой наработкой часов ведения тренингов с опытом не менее 5 лет.
Условия и порядок оплаты для юридических и физических лиц
Договор может быть заключен в вашей форме или вы можете принять наш
Договор-оферту.
Оплата может производиться как по карте физ.лица, корпоративным картам юр.лица или по выставленному счету. Наша система оплаты предусматривает все эти формы, смело проходите по кнопкам и выбирайте тот способ, который удобен для вас
