Чтобы внедрить "Бережливое производство", необходимо понимать принципы этой системы. Сами по себе они довольно просты, но их реализация требует от организации больших усилий. Данный курс направлен на формирование у слушателей системы знаний в области достижения лучшего качества, выявления дефектов в процессе производства, формирования системы предотвращения ошибок
Курс предназначен для:
Топ-менеджмента; Линейных руководителей производственных подразделений; Специалистов по бережливому производству; Lean - консультантов
Итоговый документ
Документ установленного образца (сертификат о прохождении курса)
Условие получения:
100% посещение + успешная сдача проверочного(ых) теста(ов)
1
Овладеете современными методами и способами оптимизации производственных процессов на основании технологий Lean production
2
Будете знакомы с системным подходом к оптимизации процесса производства путем снижения потерь и издержек
3
Будете знать преимущества Бережливого производства
4
Будете знать, как повысить уровень вовлечения участников в процесс непрерывного совершенствования
Вводная часть
Знакомство и организационные вопросы
Цели курса
Терминология
Введение в концепцию бережливого производства
Основные определения
История возникновения
Основные принципы TPS
Современные концепции и методы менеджмента
Концепция Бережливое производство
Подходы и ценности в Бережливом Производстве
Достоинства и недостатки бережливого производства
Преимущества бережливого производства
Недостатки бережливого производства
Принципы бережливого производства
Основные принципы бережливого производства
Ценность и 7 видов потерь
Что такое ценность
Действия, создающие ценность для потребителя
Действия, не создающие ценность для потребителя, но необходимые для бизнеса
Действия не создающие ценности для потребителя и не нужные бизнесу
Поток создания ценности
Цели бережливого производства
Главные организационные ценности
Потери в системе бережливого производства
Практические упражнения
Базовые инструменты непрерывного улучшения
20 инструментов бережливого производства:
Метод «5S+1»
Карта потока создания ценности
Автономное обслуживание оборудования ( ТРМ)
Стандартизированная работа
Метод Пока – Йоке
Быстрая переналадка (SMED)
Методология «Шесть Сигм»
И др.
Области применения методов и инструментов
Выбор инструментов
Парадигмы и сопротивление переменам
Причины возникновения проблем при внедрении Бережливого производства
Моделирование изменений
Причины сопротивления
Рекомендации по преодолению сопротивления
Проведение изменений
Заключительная часть
Сессия вопросов и ответов
Итоговое тестирование
Практические упражнения подбирает тренер-эксперт в зависимости от уровня подготовки группы. Практические упражнения могут включать творческие задания, интерактив-обсуждение; тестирование, как метод оценки правильности применения полученных знаний.
Курс проводится консультантами-практиками с многолетним опытом внедрения методологиии Lean 6 Sigma
Условия и порядок оплаты для юридических и физических лиц
Договор может быть заключен в вашей форме или вы можете принять наш
Договор-оферту.
Оплата может производиться как по карте физ.лица, корпоративным картам юр.лица, так и по выставленному счету. Наша система оплаты предусматривает все эти формы, смело проходите по кнопкам и выбирайте тот способ, который удобен для вас.
