А происходит следующее – вы, конечно, спланировали изменения, но, вероятно, забыли, что делают-то все проекты и небольшие изменения именно ваши люди! Которые в большинстве случаев не хотят меняться сами, не говоря уж о том, чтобы менять что-то вокруг. Тут-то и возникает сопротивления нововведениям…

Важно понять и принять тот факт, что сопротивление при проведении любых изменений в компании неизбежно. Поэтому следует относиться к сопротивлению конструктивно

Далеко не всегда единственно верным решением является: “ Не хочешь, значит нам не по пути“. Существует внушительное количество методов преодоления сопротивления. Но прежде чем понять что делать, нужно понять, почему это происходит?

А происходить это может по самым разным причинам: от узкособственнического интереса и нежелания потерять что-то ценное, до давления со стороны коллег и усталости от изменений.

Сопротивлению изменениям важно уделять пристальное внимание при внедрении любого нововведения! В противном случае высок риск провала всей задумки целиком.

Приходите на наш курс «Управление изменениями», который проходит в открытом и корпоративном форматах, и узнаете все причины возникновения сопротивлений и методы их преодоления, а также механизмы и инструменты управления изменениями, с которыми вас познакомят наши бизнес-тренеры с многолетним опытом в области повышения уровня компетентности и самореализации персонала.